Planification et coordination de travaux

Construire et tenir le planning d'un projet, puis ordonnancer et coordonner les intervenants sur le terrain.

Planification

Un planning vaut par sa structure, par la justification de ses liens et par la régularité de ses mises à jour.

La charge se lit par phase avant d'être arbitrée. Lisser, c'est décaler ce qui a de la marge, jamais ce qui tient la date de fin.

Ce que nous produisons

Le planning directeur et les plannings de lot, reliés à la structure de découpage.
La ligne de base et le suivi des écarts avec elle.
Le chemin critique daté, et la liste des tâches qui s'en approchent.
La courbe d'avancement prévu contre réalisé, par lot et pour l'ensemble.
L'analyse de dérive, qui nomme les tâches responsables du glissement.
Les scénarios de rattrapage, avec ce qu'ils coûtent en délai et en interfaces.

Le chemin critique daté est ce que la mise à jour du mois dit en premier. Il sépare les retards qui se replanifient de ceux qui déplacent la date de fin.

À quel moment

À la préparation, à chaque mise à jour périodique, et à chaque événement qui déplace une date contractuelle.

Sur quels outils

Primavera P6 et MS Project, dans votre base quand elle existe, dans une base que nous montons et qui vous reste sinon.

Chaque mois

Le planning mis à jour à la date d'arrêté, l'écart avec le mois précédent, le chemin critique du moment et la note de dérive.

OPC et coordination de travaux

Sur le terrain, la question porte sur qui entre, quand, avec quel prérequis, et sur ce qui bloque l'intervenant suivant.

Chaque case datée est un retard qui n'arrivera pas. Les cases vides sont celles que personne ne surveille.

Ce que nous produisons

Le planning de travaux et son ordonnancement par zone et par lot.
Les comptes rendus de réunion de coordination, avec les décisions et les échéances.
Le relevé d'avancement contradictoire avec les entreprises.
Les constats de retard et les demandes de plan d'action.
Le suivi de la levée des réserves.

À quel moment

De la préparation de chantier à la réception et à la levée des réserves.

Sur quels outils

Le planning de travaux, les relevés d'avancement des entreprises, la plateforme documentaire du chantier.

Chaque mois

L'avancement par zone et par lot, la position des interfaces de chantier, les retards constatés et les plans d'action demandés.

Reprendre un planning qui a dérivé

Le planning directeur date de la consultation. Les lots ont pris leurs propres dates, les comptes rendus se contredisent, et personne ne sait plus quelle tâche tient le chemin critique. Nous reprenons les fichiers tels qu'ils sont, nous reconstruisons une position unique reliée aux lots et aux marchés, et nous rendons une analyse de dérive qui nomme les tâches responsables du glissement.

Comment une mission démarre

D'abord la reprise de l'existant, puis un premier livrable corrigé avec vous, puis un rythme mensuel qui ne varie plus. Le détail est sur la page d'accueil.

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