Décrire votre projet

Nous tenons le planning, les coûts et les documents de votre projet.

Une cellule qui s'engage sur un livrable mensuel, pas des heures mises à disposition.

Énergie, nucléaire, data centers, infrastructures, industrie.

Décrire votre projet Comment se passe une mission
Études
Consultation et passation
Travaux
Mise en service
Clôture

Ce que nous produisons

Six métiers, et pour chacun la pièce que vous recevez. Le détail de chaque métier est sur sa page.

Le livrable principal de chaque métier
MétierLivrable
PMO de programme Le tableau de bord et les dossiers de comité
Planification Le planning directeur et l'analyse de dérive
OPC et coordination de travaux Le planning de travaux et les relevés d'avancement
Ingénierie de projet Le découpage en lots et la matrice des interfaces
Contrôle de gestion projet La prévision à terminaison et les écarts expliqués
Contrôle qualité et documentaire Les visas en retard et les documents qui bloquent une tâche

Le planning vit dans votre base Primavera P6 ou MS Project, les documents sur votre plateforme.

Quand nous intervenons

Une marque pleine désigne le métier qui porte la phase, une marque vide un appui ponctuel. La longueur ne mesure rien : seule compte la présence.

Les six métiers au regard des cinq phases d'un projet
Métier Études Consultation Travaux Mise en service Clôture
PMO de programme Études, intervention principale Consultation, intervention principale Travaux, intervention principale Mise en service, intervention principale Clôture, intervention principale
Planification Études, intervention principale Consultation, intervention principale Travaux, intervention principale Mise en service, intervention principale Clôture, appui ponctuel
OPC et coordination de travaux Consultation, appui ponctuel Travaux, intervention principale Mise en service, intervention principale Clôture, appui ponctuel
Ingénierie de projet Études, intervention principale Consultation, intervention principale Travaux, appui ponctuel
Contrôle de gestion projet Études, appui ponctuel Consultation, intervention principale Travaux, intervention principale Mise en service, intervention principale Clôture, intervention principale
Contrôle qualité et documentaire Études, intervention principale Consultation, intervention principale Travaux, intervention principale Mise en service, intervention principale Clôture, intervention principale

Le métier porte la phase Appui ponctuel

D'abord l'existant, puis un rythme mensuel

D'abord, l'existantNous reprenons l'existant : découpage, planning en vigueur, marchés, budget engagé, plan de classement. Nous demandons les fichiers avant les accès, et nous rendons la liste de ce qui manque.

Puis, le premier livrableLe premier livrable mensuel sort sur cette base. Vous le corrigez avec nous, et il fixe le format de tous les suivants.

Ensuite, chaque moisCollecte des avancements, mise à jour du planning et des dépenses, analyse des écarts, comité, relevé des décisions.

Qui vous parleUn ingénieur senior en France tient la relation, anime les comités et répond des livrables. Une cellule de production dédiée fabrique les pièces répétitives sous sa conduite.

Le déroulé d'une mission de management de projet Trois blocs enchaînés. La première étape reprend l'existant : structure de découpage, planning en vigueur, budget engagé, plan de classement. La deuxième étape produit le premier livrable mensuel, corrigé avec le client. Puis, chaque mois : collecte des avancements, mise à jour du planning et du budget, analyse des écarts, comité de pilotage, décisions et actions. Le déroulé d'une mission Une mise en place, puis un rythme mensuel Étape 1 Reprise de l'existant Structure de découpage Planning en vigueur Budget engagé Plan de classement Étape 2 Premier livrable mensuel Produit à partir de cette base Corrigé avec vous chaque mois Le rythme mensuel Collecte des avancements Mise à jour du planning et du budget Analyse des écarts Comité de pilotage Décisions et actions Le premier livrable part de la base reprise, sans audit préalable de plusieurs mois. Déroulé type. Aucun projet réel.

Le livrable mensuel

Une pièce unique, au même format chaque mois, lisible en comité sans commentaire oral.

Voir la structure en schéma
Ce que contient le livrable mensuel de pilotage Quatre parties empilées. Un en-tête portant le projet, la phase et la date d'arrêté. Une courbe comparant l'avancement prévu et réalisé. Un tableau des jalons avec leur échéance et leur état, tenu, à risque ou décalé. Un bloc final des écarts expliqués et des décisions attendues, chacune avec son échéance et la personne qui la prend. Ce que contient le livrable mensuel Une pièce unique, au même format chaque mois en-tête : projet, phase, date d'arrêté Avancement prévu et réalisé réalisé prévu Jalons et états Réception du poste 12 mars tenu Mise sous tension 04 mai à risque Essais à froid 30 juin décalé Écarts expliqués et décisions attendues Chaque écart avec sa cause, chaque décision avec son échéance et la personne qui la prend. Lisible en comité sans commentaire oral. Ce qui n'est pas dans la pièce ne se décide pas. Livrable d'illustration. Dates et états fictifs.
Représentation d'un livrable type. Les valeurs figurées sont fictives.
  • La position du planning à la date d'arrêté, et l'écart avec le mois précédent.
  • Le chemin critique, avec les tâches qui le tiennent.
  • La courbe d'avancement prévu contre réalisé, par lot et pour l'ensemble.
  • Les engagements, les dépenses et la prévision à terminaison.
  • Les documents en retard de visa et ceux qui bloquent une tâche.
  • Les risques ouverts et les décisions attendues.

Ce que les acheteurs demandent

Vous travaillez sur nos outils ou sur les vôtres ?

Sur les vôtres. Le planning reste dans votre base Primavera P6 ou MS Project, les documents sur votre plateforme. Quand un outil manque, la base que nous montons vous reste.

Par quoi commence une mission ?

Nous reprenons l'existant : découpage, planning en vigueur, marchés, budget engagé, plan de classement. Nous demandons les fichiers avant les accès, et nous rendons la liste de ce qui manque.

Comment reprenez-vous un planning qui n'est plus à jour ?

Nous partons de la dernière version signée, nous la confrontons aux comptes rendus et aux relevés d'avancement, et nous reconstruisons une position unique. Chaque écart est tracé, avec sa cause et la personne qui l'a confirmé.

Qui est notre interlocuteur ?

Un ingénieur senior en France, qui tient la relation, anime les comités et répond des livrables. Il ne change pas en cours de mission sans votre accord.

Que contient le livrable mensuel ?

La position du planning, l'écart avec le mois précédent, le chemin critique, l'avancement, les engagements et la prévision à terminaison, les documents en retard de visa, les risques et les décisions attendues.

Intervenez-vous sur site en OPC ?

Oui : ordonnancement, coordination des intervenants, relevés d'avancement et comptes rendus. Le rythme des présences est fixé avec vous au démarrage.

Comment traitez-vous la confidentialité ?

Nous travaillons sur vos plateformes, avec vos comptes nominatifs et vos droits d'accès. Aucun document n'est recopié sur un espace qui nous appartiendrait.

Comment démarre une mission ?

Décrivez le projet, sa phase et ce qui coince dans le formulaire. Nous répondons par écrit, puis nous cadrons le premier livrable mensuel.

Nos notes de métier

Ce que nous écrivons entre deux missions, sur les questions qui reviennent en comité.

Méthode

Reprendre un planning qu'on n'a pas construit

Un projet qui cherche un planificateur en cours de route a déjà un planning. Le problème est rarement le fichier, c'est ce que le fichier a cessé de mesurer.

 PMO de programme

À quoi sert un PMO quand le projet a déjà un chef de projet

Le chef de projet décide. Le PMO fabrique ce sur quoi il décide, et garde la trace de ce qui a été décidé.

 Planification

Ce qu'on regarde dans un planning avant de le croire

Un planning de quatre mille tâches se construit en trois semaines. Savoir s'il annonce une date crédible prend une demi-journée, et se fait toujours de la même façon.

Toutes les notes

Décrire votre projet

Le projet, sa phase, ce qui coince. Nous répondons par écrit.

  • La nature de l'ouvrage et les lots déjà attribués.
  • La phase en cours, et la date du dernier planning validé.
  • L'outil qui porte le planning, et celui qui porte les documents.
  • Ce qui se décide au prochain comité.
Indiquez votre nom.
Cette adresse ne semble pas valide.
Quelques lignes sur le projet nous aident à répondre utilement.
Vos informations servent uniquement à répondre à cette demande.