Notes de métier
Une note par métier : la situation, ce qui casse quand elle n'est pas tenue, le livrable qui la règle, et ce qu'on regarde pour savoir qu'il est bon.
À quoi sert un PMO quand le projet a déjà un chef de projet
Le chef de projet décide. Le PMO fabrique ce sur quoi il décide, et garde la trace de ce qui a été décidé.
PlanificationCe qu'on regarde dans un planning avant de le croire
Un planning de quatre mille tâches se construit en trois semaines. Savoir s'il annonce une date crédible prend une demi-journée, et se fait toujours de la même façon.
OPC et coordination de travauxCe que couvre une mission OPC, et ce qu'elle ne couvre pas
Trois entreprises se croisent dans le même local technique le même jour. Deux repartent sans avoir travaillé. C'est le genre de journée que l'ordonnancement existe pour éviter.
Ingénierie de projetLes interfaces entre lots, et le registre qui les tient
Un projet découpé en lots crée autant de frontières que de lots. Ce qui tombe entre deux frontières n'appartient à personne jusqu'au jour où il coûte cher.
Contrôle de gestion projetLa prévision à terminaison, et pourquoi elle bouge tous les mois
Le budget consommé dit ce qui est parti. La question posée en comité est toujours l'autre : combien il reste à dépenser, et à quelle date on le saura vraiment.
Contrôle qualité et documentaireLe contrôle documentaire, vu depuis le circuit de visa
Un plan périmé imprimé sur le site coûte plus cher qu'une erreur de conception, parce qu'il est exécuté sans que personne ne le remette en cause.
MéthodeReprendre un planning qu'on n'a pas construit
Un projet qui cherche un planificateur en cours de route a déjà un planning. Le problème est rarement le fichier, c'est ce que le fichier a cessé de mesurer.